2024年，在宏观经济整体下行的大背景下，工程咨询行业环境发生了深刻变化。为进一步厘清2025年工作思路，扎实推进各项举措落地，凝聚共识，深圳邦迪年度总结会暨2025年战略规划会在公司会议室隆重召开。公司董事长邢邦宝、总经理周亚沅及公司管理层代表、各职能部门负责人、事业部（分公司）负责人出席会议。公司总经理周亚沅主持会议。

一、总经理主持会议

会议伊始，总经理周亚沅在会议中指出当前的行业形势、内外部环境变化等诸多不利因素对工程咨询行业造成一定的负面冲击。全球经济面临新旧引擎切换，但在旧引擎失速下，新增长替代乏力。建筑业进入下半场，由增量市场进入存量市场，已转入严峻的存量竞争阶段。为凝聚各职能部门、事业部及分公司的共识，顺应市场发展趋势，紧跟国家政策导向，基于对公司内外部环境的分析，对公司发展进行全面研判，进一步厘清发展思路、对 2025 年度的发展方向做出系统性、前瞻性规划，以实现公司发展目标，力求战略实施取得成效。

二、年度工作汇报

2024 年，各事业部（分公司）聚焦重点任务，在各区域深耕实践，迎接挑战，为公司可持续发展作出了积极贡献。年度总结时，负责人结合区域生产经营及风险管控情况作整体汇报。针对外部变化和竞争，用系列数据剖析区域趋势变化。同时着重指出，在 2025 年度要强化重点项目的经营统筹工作，维护重大客户资源，并开拓空白市场，力求实现增量，拓展新空间，抢占市场份额，从而实现业绩增长。

会上，各职能部门负责人进行了年度总结，并汇报了 2025 年战略规划思路。围绕一年来的工作成果与管理现状进行统筹分析，从长远管理视角对2025 年度整体战略展开思考。强调在行业重新洗牌这一关键节点，坚持以创新驱动发展，积极践行市场主导、技术创造、管理支撑这三条变革创新主线，强化核心竞争优势。各职能部门将进一步夯实基础工作，通过资源保障为企业战略的实现提供有力支撑。

三、2025年度战略研讨

2025年全球的经济展望，用风高浪急，惊涛骇浪来形容。在复杂多变的市场、残酷无情的竞争环境下如何生存与发展，是每个企业均要面临的问题。全体与会人员积极发言，建言献策，展开热烈讨论，并达成共识。为确保企业高效运营，需通过战略引领，拓展全国市场，并抓住珠三角核心区新的机遇和关键业务，为公司可持续发展奠定基础。公司直面新形势，围绕绿色智慧、数字驱动、多元化发展，持续打造企业自身的新质生产力。

管理层代表在听取了与会人员的发言后指出，2025 年要聚焦公司的重点目标和任务，统一思想，攻坚克难，采取有效的举措，使企业始终处于健康状态的良性循环中，让企业更好地“活下去”。主要围绕以下几个方面：其一，通过思维创新、管理创新、学习创新和文化创新来达成企业的战略目标；其二，强化精细化管理，规避各类风险；其三，围绕客户痛点，深入了解客户需求，获得客户满意度是关键所在；其四，聚焦公司的整体资源优势，以增加多元化的业务形态，形成共同发展的机会。

四、总经理讲话

会上，公司总经理周亚沅讲话指出：2025 年，面对复杂多变且动荡的经营环境，希望各事业部（分公司）和公司各职能部门能高效协同，形成合力，协同发展。勇于改变是企业生存的关键，企业要找到出路，活得更好。主要围绕以下几个方面：

其一，首要任务在于“破局”，要破思维固化之局、内卷之局，聚焦重点难点，破解发展瓶颈；其二，坚持以客户为中心，秉持品质服务，打造为客户创造长期价值的核心能力；其三，深入研究市场营销及方法，并付诸行动，深度聚焦、卓越运营，要有勇气和智慧去面对新困难与新挑战；其四，探索新业态、新模式，向行业上下游企业不断探索并深耕，提升企业自身的创新管理模式；其五，重品质、重履约，落实品质服务，提高履约水平，提升客户满意度；其六，重塑信心，迸发活力。进一步提升团队能力，激发组织活力，强化员工的自驱力。2025 年，勇担使命，开启新征程，创新进取，勇毅前行。

董事长作2025年工作部署

公司董事长邢邦宝从宏观层面、行业层面、未来趋势作总结讲话。邢董强调，岁末对公司过去一年整体的运营情况进行全面总结与复盘，主要是为来年的发展目标谋新局开新篇。2025年，中国经济仍将面临严峻的内外部挑战，保持韧性发展是企业生存之道。邢董作2025年度工作部署，指出：

01 市场优先战略

经营工作为龙头。企业自身要充分发挥属地优势，发挥先发优势，抓住城市更新的风口，重构营销思维。积极探索热点经济，诸如低空经济、首发经济、未来养老银发经济等更多新领域业务，紧扣市场热点，实现企业可持续发展。

02 差异化管理战略

目前事业部发展不均衡，未来的发展面临较大的不确定性，公司坚持事业部战略，事业部差异化管理势在必行，事业部要利用现有资源和优势，为企业的长远发展筑牢根基。

03 企业运营数字化战略

坚持问题导向、结果导向、目标导向。通过数字化、智能化等管理手段为企业运营赋能，提高企业的运营效能，企业发展和数字化改革并行。

04 人才优先战略

邦迪学院自成立以来，持续培养复合型人才，注重培训高潜人才的创新思维和实践能力，为未来的人才储备奠定坚实基础。2025年，企业积极践行人才优先战略，吸引和培育人才。

05 生产管控精细化战略

生产管理需拥有精细化的战略思维，要不断向优秀学习，借鉴华为先进的精细化管理经验。管理者首先要具备精细化思维，求真务实追求卓越的理想，从细微之处着手。同时强化底线思维，防范和化解风险，保障生产工作平稳有序推进，打造标杆工程。

06 提振信心，保持定力

深圳邦迪作为深圳本土知名企业，32年的发展历程，积累了宝贵的人才和经验，已拥有较稳定的客户群体。逆水行舟，不进则退。与会成员应保持危机意识、奋发向前，以应对各项风险挑战，面对当前行业的不确定性，勇于担当，积极作为，争取来年再创佳绩。

签订2025年目标责任书

会上，公司董事长与市场部、工程管理部、各事业部及分公司签订2025年度目标责任书。大家以签订目标责任书为契机，目标所向，打好攻坚之战。上下同欲者胜，同心同德者强。2025年，直面挑战，公司自上而下肩扛重担，鼓足干劲，全力以赴，以更加饱满的热情，携手迸进，在新的征程上续写新的篇章。