近日，深圳邦迪召开2025 年二季度安全生产总结会暨安全生产月启动会议。会议旨在全面分析当前市场环境，总结二季度生产经营工作成效，系统部署下一阶段重点工作任务。深圳邦迪董事长邢邦宝，执行董事（副总经理）钱英育，公司管理层代表，各职能部门负责人，分公司负责人以及项目总监代表出席了此次会议。执行董事（副总经理）钱英育主持会议。

钱总在会议中指出，建筑行业步入了瓶颈期，房地产市场的寒冬仍远未结束，当下正面临市场饱和、竞争加剧等挑战，形势极为严峻。在市场经营与生产管理的双重压力之下，公司全体成员务必高度统一思想，强基固本，夯实基础，抓好企业安全生产的各项管理工作，以生产推动经营，开创公司良性发展的新局面。公司各职能部门、分公司、各项目部须坚定树立安全发展理念，认真总结成败得失，复盘经验教训，为打造全国领先的工程顾问公司奠定坚实基础。

钱总着重指出，各项目负责人务必摒弃传统的管理模式，积极增强自身的履职意识、服务理念，持续提升个人的综合管理能力及创新能力。今年六月，即第24个全国“安全生产月”之际，活动主题为“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。随着“龙舟水”季节的临近，应进一步加强雨季的值班与值守工作，全面做好隐患排查，及时消除各类隐患。鉴于安全生产的复杂性和严峻性，各项目负责人需切实提升政治站位，保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产责任这根弦，以此推动项目生产管理工作迈向新台阶。

安全是生产之基，安全生产是效益之本。此次会议号召负责人将会议精神宣贯至项目基层，进一步夯实思想根基，推动会议精神一贯到底，深入人心。

会议现场，管理层代表、各职能部门负责人通过剖析现阶段的安全生产情况，对下一阶段重点工作予以统筹部署和安排。“安全第一”的理念已融入血脉，内化于心，外践于行。项目负责人更是以身作则，率先垂范，着力强化安全发展理念，严守安全生产底线，全力以赴确保各项目平稳有序推动落实，进而为公司的持续发展筑牢坚实基础。

公司董事长邢邦宝就外部宏观环境、行业趋势及企业现状发表了总结性讲话。邢董指出，此次会议旨在梳理二季度安全生产运营状况，科学研判当下经济形势，从而精准制定策略。当下建筑行业可能不只是寒冬，而是进入了深度洗牌阶段。尽管国内外经济形势复杂严峻，公司的整体运营仍较为稳定。

企业须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新。严峻时刻，终将使那些谨慎、稳健、秉持长期主义的企业坚持到最后。下一阶段，公司将全面抓好收费，督促回款，持续把稳增长置于首要位置，并保证企业运营处于合理区间。邢董提出以下要求：

01聚焦主营业务深耕细作

做好市场的深度是做好服务。我们要视变革为常态，用心策划，规避各类风险。管理在于实践，贵在细节。公司各级干部要不断强化管理体系，注重履约实效，在深耕细作中下功夫，持续为客户创造价值。

02持续培育核心竞争优势

唯有创新才能走出红海竞争。在管理实践过程中，强化精细化管控，夯实变革性创新，为客户提供高品质服务，不断培育核心竞争优势，在同质化、差异化竞争中要领先一步、先发制人，实现企业高质量发展。

03打造优秀项目团队

与会干部应强化“终身学习”理念，认清当前形势与挑战，树立信心，找准关键实质性举措，加强应对能力。在团队建设过程中，项目负责人应发挥传帮带作用，持续培养优秀人才，促进人才快速迭代成长，与企业的发展同频共振。

04筑牢安全底线

安全生产是企业发展的基石和生命线。公司自上而下强化责任担当意识、安全意识和风险意识，管理过程中需留下管理动作与管理痕迹，规避各类风险隐患。